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三花人才戰(zhàn)略

內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔

深化人才開(kāi)發(fā)與管理,有效建立三花“明日之星”的人才培養(yǎng)體系與機(jī)制,著力打造一支高績(jī)效的國(guó)際化人才隊(duì)伍,為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

三花人才培養(yǎng)途徑

經(jīng)理人培訓(xùn)

基本崗位培訓(xùn)

專業(yè)技能培訓(xùn)

人才梯隊(duì)建設(shè)

人才激勵(lì)政策建設(shè)

人力資源價(jià)值管理——管培生職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

以系統(tǒng)的整體培育提升為目標(biāo), 打造具備國(guó)際化能力的專業(yè)隊(duì)伍。

雙定向培育

根據(jù)三花的戰(zhàn)略要求,結(jié)合未來(lái)專業(yè)人才的整體需求,公司與浙江大學(xué)能源工程學(xué)系、西安交通大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院和西安電子科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院四所院校率先開(kāi)展校企合作,增進(jìn)校企交流,增強(qiáng)企業(yè)在校園中的影響力,為公司招募和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生。

雙定向培育

根據(jù)三花的戰(zhàn)略要求,結(jié)合未來(lái)專業(yè)人才的整體需求,公司與浙江大學(xué)能源工程學(xué)系、西安交通大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院和西安電子科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院四所院校率先開(kāi)展校企合作,增進(jìn)校企交流,增強(qiáng)企業(yè)在校園中的影響力,為公司招募和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生。

核心能力管理——專項(xiàng)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員作為公司人才隊(duì)伍中的重要組成部分,需要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做好財(cái)務(wù)知識(shí)的更新、管理手段的創(chuàng)新等工作,全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力,為控股集團(tuán)新業(yè)務(wù)及時(shí)輸送財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理人員。

人力資源系列培訓(xùn)<

為全面提高控股集團(tuán)HR隊(duì)伍的專業(yè)技能和管理水平,有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)人力資源的角色與觀念轉(zhuǎn)變,努力成為公司業(yè)務(wù)單元的合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化。

業(yè)務(wù)單元中高級(jí)管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)<

基于新的組織團(tuán)隊(duì)整合,專項(xiàng)為先途電子、汽零高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了《打造組織能力 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青》、《變革管理》的培訓(xùn)研討,使得整合后的新組織能更高效的推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

業(yè)務(wù)單元后備人才培訓(xùn)<

為推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,科學(xué)、有序的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,有效實(shí)施后備梯隊(duì)的建設(shè),組織開(kāi)展初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班。

組織外派培訓(xùn),共享培訓(xùn)成果<

組織員工外派學(xué)習(xí)成長(zhǎng),加快提升骨干員工的業(yè)務(wù)技能,并強(qiáng)化外派培訓(xùn)后在內(nèi)部組織的轉(zhuǎn)訓(xùn)分享,使培訓(xùn)價(jià)值最大化。